物流会社や倉庫事業者に対し、現場改善だけでなく収支改善やKPI導入、営業戦略の再構築まで含めた支援を行います。経営層と現場の間に立ち、数値に基づく実行力のある支援が強みです。

対象・課題

対象：倉庫・運送事業者

課題：配車の属人化、収支の不透明、庫内生産性の伸び悩み。

他社との違い

単なる効率化や“作業の見直し”ではなく、収支構造の把握やKPIの設計、営業戦略支援まで踏み込んで支援します。業務の標準化と改善施策を現場と一緒に構築し、実行まで伴走します。

よくある課題と解決パターン

現場でよく見られる課題に対して、ZenLogiではこのようなアプローチで解決へ導きます。

 課題
収支が見えず、利益率や損益分岐点が分からない

 解決策
一人当たり・一車両当たりの生産性KPIを設計し、損益構造を可視化します。

 課題
作業が属人化しており、改善の起点が不明

 解決策
作業分析や運行データの整理を行い、「ムリ・ムダ・ムラ」の要因を可視化。改善施策を立案します。

サービス内容

 DX・業務改善から経営支援まで、物流現場の本質課題に向き合う
倉庫・輸配送などの物流事業者に対して、ZenLogiは業務改善にとどまらず、経営・営業・DXまでを見据えたトータル支援を提供します。
現場の生産性を高めたい、配車や収支を見える化したい、営業戦略を見直したい――そんな課題を、“外部の右腕”としてともに解決していきます。

 DX導入支援（配車・収支・生産性管理）

多種多様なプレイヤーや技術からなる要素システムや異業間サービスで構成される結合データプロセスに耐えられる、システム・オブ・システムズの信頼性を確保するトラステッドな仕組みの整備・運営・継続改善を推進します。

 作業改善とKPI導入による業務の標準化

属人化しがちな現場作業や配車業務を、作業分析・ヒアリングをもとに整理し、工程別KPIを設計。
「1人1日あたりの処理件数」や「1便あたりの積載率」など、誰が見ても分かる生産性指標で現場改善を自走化できる仕組みを作ります。

  原価に基づく営業戦略の再設計

運賃交渉において“言われるがまま”になってしまうことはありませんか？
ZenLogiでは、運行単位の収支や労務原価を見える化し、それに基づいた営業戦略（単価設計・値上げ交渉・荷主選定）を支援します。
「戦える営業戦略」をつくることも、私たちの支援領域です。

進め方